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La gestión ambiental como parte de una estrategia de Sostenibilidad

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Compromiso UNACEMAutor:

En el Perú, cada vez son más las empresas que desarrollan su estrategia de Sostenibilidad. Uno de los ejes más importantes para que una compañía sea sostenible es que cuente con una gestión ambiental responsable. Las organizaciones y empresas deben ver esto como una inversión y no un gasto, por el impacto que una gestión responsable tiene para su comunidad, para su reputación y finalmente también para sus indicadores financieros.

Por: Juan Carlos Mesías, Supervisor senior de Medio Ambiente en UNACEM

 

En octubre de 2021, la V Encuesta de Gobierno Corporativo de SEMANA Económica mostraba que los temas como gestión de los riesgos del cambio climático, economía circular, manejo del agua y reducción de emisiones están entre los menos discutidos por los directorios. 

Mientras las compañías no interioricen el valor que les puede traer una gestión ambiental responsable, como parte de su estrategia de Sostenibilidad, perderán la oportunidad de ser reconocidas por generar valor.

Considerar el enfoque socio-ambiental como una inversión a largo plazo en lugar de un “gasto”, es dar el primer paso. La sostenibilidad para las empresas representa el desafío de sentar las bases para poder asegurar las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones. Por tanto, cada acción y decisión que tomemos hoy cuenta y tendrá un impacto mañana.  

¿Cómo saber si una empresa va por buen camino?

En estos tiempos, es muy sencillo identificar si tu modelo de gestión es sostenible y está alineado a las demandas de tus stakeholders o grupos de interés. La sostenibilidad de tus acciones pasadas se van a ver reflejadas en la buena convivencia con tus vecinos, además de brindarte legitimidad ante tus propuestas, planes y decisiones.

Sin embargo, los resultados de una buena gestión ambiental se deben medir con indicadores de gestión que nos permita conocer el impacto de nuestras operaciones.

En UNACEM, nuestra gestión ambiental está alineada a nuestro enfoque de sostenibilidad y se basa en cuatro lineamientos ambientales, teniendo en cuenta el cambio climático y la economía circular como desafíos importantes y transversales: calidad ambiental, recursos naturales y culturales, certificaciones ambientales y fortalecimiento de capacidades.

Los instrumentos que nos ayudan a monitorear el cumplimento de nuestras responsabilidades ambientales son:

  • El Plan de calidad, que incluye el programa de monitoreos ambientales de emisiones, calidad de aire, agua y efluentes, y monitoreos biológicos. En UNACEM, contamos con monitoreos ambientales participativos, en los que absolvemos preguntas y comentarios respecto de los monitoreos de calidad de agua y de aire. Participan en ellos autoridades locales y pobladores. 
  • Los informes de cumplimiento de compromisos ambientales asumidos en los instrumentos de gestión ambiental vigentes, además de otros informes dirigidos a autoridades técnicas relacionadas con aspectos ambientales significativos (ANA, SERFOR, OEFA, MEM y MINCUL, entre otras instituciones).
  • Las auditorías internas y externas, según los requisitos de nuestro Sistema Integrado de Gestión.

En UNACEM, hemos invertido en tecnología de punta e implementado prácticas comerciales amigables con el ambiente. Esto nos ha permitido crecer como organización en el mercado, con la visión de crear un ecosistema donde podamos realizar nuestras actividades u operaciones de tal manera que se estimule el desarrollo económico y la competitividad. Y todo ello, garantizando la protección del ambiente presente en el entorno y poniendo en valor los impactos sociales positivos que nuestra presencia como actividad empresarial desarrolla a nivel nacional e internacional.


De esta manera, la mirada que tenemos de la sostenibilidad se ve reflejada en nuestras estrategias y toma de decisiones, y tienen siempre una consideración a mediano y largo plazo, aspirando hacia el 2050 a convertirnos en una empresa carbono neutro.


 

Fuente utilizada:
https://semanaeconomica.com/management/gobierno-corporativo/agenda-esg-en-directorios-mucho-s-poco-e-y-g

 

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